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萬達集團:改寫世界商業格局
2013年9月30日 瀏覽次數:12608

    9月,中國商業地產迎來行業盛事。2013第七屆萬達商業年會于9月10日-11日在北京國家會議中心舉行。本次年會,繼去年百余座萬達廣場集體亮相后再度創新,首次推出“品牌與代理商合作洽談會”,國內外300多家優質品牌在萬達提供的平臺上實現了與全國代理商的洽談簽約,“中國第一商業年會”的巨大商業價值與影響顯露無遺。

  萬達集團董事長王健林在2013年上半年工作報告中稱,全集團今年上半年實現收入745億元,同比增長33%,其中商業地產公司實現收入567億元,同比增長15%。租金收入實現37億元,同比增長55.5%。截至今年8月,萬達已經在中國60多個城市開業75座萬達廣場,計劃到今年底達到85個,明年底達到109個。“到明年年底,萬達持有物業面積將接近2300萬平方米,超越美國西蒙公司,成為全球最大的不動產企業。”王健林稱。

  超越創立半個世紀的老牌公司,躋身全球首位,不斷創造奇跡、一次又一次驚艷全球的萬達集團,再一次締造了新的商業神話,舉世震驚。世界商業格局,就此改寫。

  一向以來,中國商業地產都在歐美或者香港商業地產后面亦步亦趨,這也局限了中國商業地產的發展,特別是專職商業地產房企的發展。萬達集團,一個以商業地產革命派面目出現的房企,打破了過往的一切陳規,以人們前所未見的速度,攀升至世界商業地產的最高峰。以目前的發展速度,沒有人清楚萬達集團的極限在哪里,也許,正如美國人非常喜歡說的那樣,天空才是萬達集團的極限。

  商業地產“博爾特”

  將中國商業地產從“農業時代”推向“大工業時代”

  2009年10月,萬達集團以底價11.22億元獲得廣州白云新城商業地塊;2010年12月,廣州白云萬達廣場開業。從拿地到開業,白云萬達廣場僅僅花費了一年多的時間。快,是萬達集團的一個最鮮明的標簽。又或者說,萬達集團在商業地產方面的發展速度,就是百米賽場上的博爾特,人們對他們的第一印象都是快,超出了極限的快。萬達集團的這種快,在今年還有更鮮明的體現。8月份,萬達集團在廣州的第四個萬達廣場正式動工建設,距離拿地時間,僅僅過去了一個多月。據悉,2012年之前,萬達廣場從拿地開建到招商開業共計18個月,2012年以后開發周期改為“24個月”,但對大多人來說,這仍是驚人的速度。

  萬達集團之前,廣州甚至全中國的商業地產仍處于“農業時代”,一個重要特點就是“慢”。一個大型商業中心的建設,動輒幾年,長則十來年時間。廣州人最引以為豪的天河路商圈上的多個大型購物中心,均是在廣州市民望穿秋水之時才姍姍來遲。對于見慣了慢火燉湯、停停建建、慢慢招商、遲遲不開業的廣州市民來說,萬達集團之快,前所未見。

  廣州資深商業地產策劃人士驚嘆,萬達集團的這種快,打破了廣州,甚至全國商業地產的常規,可以說將中國商業地產從慢吞吞的農業時代推向了一切都在快速變化中的大工業時代。也只有進入大工業時代,萬達集團才能后來居上,才有望在明年超越世界巔峰,躋身全球第一。

  2010年廣州白云萬達廣場開業之時,王健林曾透露,未來將至少投資500億在廣州建10個萬達廣場。對于萬達集團的宏圖大略,當時廣州市場人士仍將信將疑。一來,人們懷疑廣州能否承載如此多的大規模的購物中心;二來,萬達集團能否有如此大的財力支撐幾百億元的投入。僅僅3年時間,一切懷疑都在事實面前煙消云散。現在,在廣州已動工的萬達廣場已達4個,距離10個的目標就要過半。最重要的是,僅僅3年時間,萬達集團已很清楚告訴廣州市民,一切皆有可能。

  打破常規,中國商業地產革命派

  先租后建、面積超過10萬平方米……

  萬達集團打破常規的,不僅僅只有快而已。購物中心規模最好不超過10萬平方米,多年來,這一經驗被奉為廣州商業地產的圭臬。當一些大型購物中心面臨困境甚至破產之時,其規模往往被總結為失敗的教訓之一。但萬達廣場的經驗,說明了大規模購物中心同樣可以大獲成功。白云萬達廣場總建筑面積39.2萬平方米,其中購物中心17.4萬平方米,其人氣之旺盛廣州少見;番禺萬達廣場規劃總建筑面積51.15萬平方米,其中購物中心面積達18.87萬平方米,其招商也非常順利……

  于中國商業地產而言,萬達集團就是革命派,其出現打破了眾多常規。萬達集團之所以能屢屢打破常規,在于其成功的經營模式。萬達集團有關負責人介紹,在萬達廣場開工前,已經將至少一半的營業面積租出去,與主力店的“先租后建”合作方式,是萬達“訂單商業地產”模式的關鍵,該模式則是眾多萬達廣場能在短時間內完成招商、開業的重要因素。日前舉行的第七屆萬達商業年會顯示,萬達集團目前已儲備國內外優質品牌5000余家,已合作品牌2500多家,其中主力店品牌130多個,次主力店品牌70余個,室內步行街品牌2000多個,其中國際品牌占比高達30%以上,首次進入當地及旗艦店品牌達50%以上。欲想打破常規,背后還得有眾多合作伙伴的支撐。

  房企大事記

  ●2009年,萬達集團一舉拿下白云新城四幅地塊,并計劃投入50億元將之開發成為一個集商業、酒店、寫字樓、公寓于一體的城市綜合體項目。萬達集團正式進軍廣州。

  ●2010年,廣州白云萬達廣場正式奠基。這是國內“北派”商業地產萬達集團在珠三角興建的首個萬達廣場,標志著萬達廣場的全國布局已基本完成。

  ●2010年,白云新城的白云萬達廣場開業。雖然羊城遭遇了當年最冷的氣溫,但人潮涌動的萬達廣場卻絲毫沒有寒意,場面火爆。萬達南下布局 “羊城” 的首次亮相,初戰大捷。

  ●2011年,番禺萬達廣場動工。

  ●2012年,繼廣州白云萬達廣場、番禺萬達廣場之后,廣州第三座萬達廣場-增城萬達廣場也正式奠基。

  ●2013年,廣州蘿崗萬達廣場舉行了奠基典禮活動。

  記者手記

  快的背后

  2009年進入廣州,2013年,廣州的第四個萬達廣場已動工建設,基本上一年一個萬達廣場。2012年,萬達集團開業18個萬達廣場、12家五星級酒店。2012年萬達集團收入1416.8億元,同比2011年增長34.8%;累計開業持有物業面積1290萬平方米,同比2011年增長43%……

  在很多時候,大家看萬達集團,看到的只是一個快字。也許有人認為,萬達集團的成功就是膽大、冒險、快速賺錢。事實并非如此,萬達集團在進入一個城市之前都會有充足的準備,而不是急功近利。

  一個鮮明的例子是,2004年,王健林就高調參加了“2004中國(廣州)國際商業地產博覽會”,高調參加一個博覽會,意當然不在出名,而在為萬達集團進入廣州造勢。王健林還透露,他在2003年就已經來過廣州看一塊商業用地,在深入談判的過程中發現地塊有些遺留問題,因此沒有談成。從2003年算起,萬達集團對廣州的觀察、了解已足夠深刻。

  萬達集團2009年進入廣州,并且以一年一個萬達廣場的速度開工建設,不過是多年運籌帷幄的結果。所謂臺上十分鐘臺下十年功,了解了萬達集團為進入廣州所籌備的時間之長,對其的發展速度之快,也就不會過于驚訝了。

(來源:羊城晚報)


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