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50萬平米商業儲備 廣州萬科城市運營升級
2017年9月23日 瀏覽次數:13199

      2016年登頂廣州銷售額榜首、今年6月551億拿下廣信房產資產包后,資產規模已達千億的廣州萬科,在商業地產和城市運營轉型上樹立了更大的目標。

  在日前的商業產品發布會上,廣州萬科公司總經理唐激楊透露,萬科印力商業整合后,廣州萬科的商業儲備面積達到50萬平方米,涵蓋各種類型,堅定轉型做城市配套服務商。

  商業是城市配套服務商系統的重要一環。在商業之外,廣州萬科的地產+多元化業務轉型也走在前面,比如長租公寓、眾創空間、教育基地、養老醫療等,已經初步形成了自己獨有的城市配套服務體系。

  廣州萬科的商業野心

  經過14年的深耕,萬科在廣州市場早已不再是一家簡單的住宅開發商。

  在眾多與城市共生長的業務中,商業地產是一大重頭。2017年底,番禺基盛萬科里將開業,天河萬科廣場、黃埔尚城萬科里計劃2018年開門迎客,金沙公園萬科里計劃于2019年面世……即將開業的眾多商業項目昭示,廣州萬科的商業項目正在進入爆發期。

  2016年,廣州萬科提出“以商業推動社區成長”的發展愿景,并確立了“萬科廣場+萬科里+特色商業”三大產品線,圍繞城市生長和消費升級,逐步拓展天河萬科廣場、尚城萬科里、基盛萬科里等項目。

  其中,定位社區型商業的萬科里,是廣萬商業產品主力。

  2015年末,廣萬首個集中式商業項目“江燕路萬科里”開業。運營一年后,日均客流達5萬人次,日均銷售額約80萬元,以小體量商業實現了對客群的吸引力。目前,萬科里遍及廣州各主要區域,未來重點項目為尚城萬科里及金沙洲萬科里。

  當前商業環境持續革新,對于廣州萬科而言,挑戰與機遇并存。萬科認為,電商沖擊、商業井噴、新零售抬頭,種種現象背后的本質離不開新中產階級消費行為的升級,以及不斷變化的內在需求。

  為適應上述變化,廣州萬科做出了一系列調整。今年年底開業的基盛萬科里,從消費者視角重新梳理了產品和招商邏輯,按照“50%主流品牌、30%差異化品牌、20%新銳品牌”的原則進行業態配比。

  與傳統購物中心看重客流量所帶來的“過客式消費”,猛攻“流量爭奪”相比,根植社區的廣州萬科商業不僅重視消費粘黏性的提升,還希望通過打造體驗型商業,搶占年輕家庭工作學習以外的全生活時間。

  作為明星產品的萬科廣場,定位為區域級購物中心,是典型的大體量商辦項目。

  以廣萬首個區域級購物中心“天河萬科廣場”為例,該項目位于地鐵21號線智慧城站,涵蓋了產業辦公、城市公寓、智慧商業等多類型產品。周邊聚集了超10萬以上創新型產業人才、逾30萬以上居住消費人口,1.5公里范圍內無直接競爭產品。

  據了解,包括已取得但尚未開發的項目在內,廣州萬科目前已擁有約50萬平米商業儲備。此外,已開業及籌開項目總數逾20個,項目投資回報率居業內領先水平,保持快速穩健的增長。

  在廣萬高歌猛進的商業版圖背后,萬科印力商業平臺的作用不可忽視。

  2016年收購印力集團后,萬科今年初通過成立兩只基金,將旗下商業項目打包給印力統一管理。作為大萬科生態體系下的商業地產平臺,目前萬印商業平臺管理資產項目逾81個,遍布全國39個城市,總建筑面積超過614萬平米,自有資產規模超過580億元。

  9月19日,廣州萬科總經理唐激楊、印力集團副總裁兼廣深城市商業公司總經理竺海群、廣州萬科商業管理有限公司總經理楊衛東均出現在商業發布會現場。

  接近廣州萬科的人士透露,廣州萬科與印力平臺的整合正在進行,在商業運營上的目標是做到第一。

  8月底的中期業績會上,萬科董事會主席郁亮曾表示,商業是萬科兩大優勢業務之一,目前萬科處在行業第三,未來將努力做到數一數二。

  這也是印力平臺和各區域公司的目標。據介紹,萬印商業平臺未來將圍繞城市配套服務,協同萬科生態系統資源,實現萬億大萬科的集團愿景。

  城市配套服務商初成

  廣州萬科在商業版圖的擴張,是對集團層面城市配套服務商戰略的執行和落地。

  根據郁亮的闡釋,萬科要適應城市發展變化的需求,從單一住宅開發商轉為城市配套服務商,城市需要什么就做什么,比如商業、物流、產業辦公等。

  在這樣的思路下,萬科北京、上海、廣深、成渝各大區域公司不斷進行自主創新,再經過集團的資本化安排,目前已經初步建立了萬科獨有的城市配套服務商生態系統。

  廣州萬科除了商業之外,最為著力的是長租公寓。2008年,萬科和住建部合作開發投資了廉租房廣州萬匯樓,試水租賃;2014年,萬科重整了萬匯樓,將其改為面向青年人的泊寓品牌。

  截至8月,廣州泊寓發展迅速,不僅成為萬科集團內規模最大的分區,也是廣州規模第一的長租公寓,開業17個項目,房間數達到5000多套。

  不僅如此,廣州萬科還試水重資產持續租賃物業。2017年4月,廣州萬科拿下兩宗自持宅地,總價36億。其中白云區魚苗場項目自持比例為50%,黃埔區長嶺居項目自持比例為55%;6月上旬,廣州萬科再次拿下佛山100%自持宅地。

  廣州萬科的榕悅、智匯坊等養老品牌已實現開門紅,加快全城戰略布局,并實現跨城市發展;教育業務邁出“辦學者”里程碑式的一步,梅沙營地從廣州到佛山已開了多家;眾創空間完成天河、黃埔、番禺、荔灣核心四區布局。

  此外,萬科全國首個醫療項目——廣州蕙心醫院正式開業,邁出醫療康復領域探索新步伐。

  在此基礎上,萬科開發模式也出現了變化:在項目開發前就規劃社區商業、教育營地、社區嵌入式養老等,配套先行。

  以廣萬今年取得的基盛萬科中央公園綜合體項目為例,其規劃中涵蓋了多種業態,集社區商業、甲級寫字樓、青年長租公寓,以及香港紅茶館酒店于一體,目前已進入招商階段。

  唐激楊認為,白銀時代的萬科轉型已經初見成效,新業務蓬勃發展對于地產銷售的驅動力不可估量,創新擊中客戶痛點,才能讓業績實現“三級跳”,今后將會發生指數級的裂變。

  “廣州萬科作為集團轉型路上的先行者,迅速探索全新發展模式,業務探索和實踐在快速延伸。”唐激楊表示,廣州萬科未來將繼續圍繞住宅核心業務,加快推進商業、教育、青年長租公寓、養老、醫療、產業辦公等新業務。

 來源:21世紀經濟報道

 

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